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行业低迷期是垒好“人才池”的良机

行业下行并非全是坏事。洗牌之后余生,更显企业功力。“善谋者胜、远谋者兴”,聪明的、有远见的企业领导人自当会在行业低迷期积蓄力量,以便在下一轮复苏之?#20107;?#20808;赢得主动。

行业低迷期是垒好“人才池”的良机

  ·行业繁荣期可能是人才选企业,而行业下行期变成资方选人才。因此,对于同行?#27492;担?#23601;有了更多挑选对手人才的机会。

 

  ·在行业下行期,有的企业退出江湖,有的企业业务萎缩,有的企业转移阵地,人员相对过剩、供大于求,人才市场工资价格自然就会下跌。

 

  ·对于人力资源比较?#37197;?#30340;企业,在行业低迷之际,要看好自己的核心员工,尽量减少企业人才或者说核心员工的流失,稳住自己的人才库,积蓄发展势能。

 

  行业下行并非全是坏事。洗牌之后余生,更显企业功力。“善谋者胜、远谋者兴”,聪明的、有远见的企业领导人自当会在行业低迷期积蓄力量,以便在下一轮复苏之?#20107;?#20808;赢得主动。

 

  ?#35805;憷此担?#34892;业低迷之际也是人才跳动频繁的时期。不过往往有很多老板沉不住、等不及,有的赶紧寻找替罪羊、为自己的错误决策埋单;有的这山望着那山高,总觉得其他企业的人特别是一些知名企业的人是人才、自己企业的人水平尔尔,因?#21496;?#19981;用自己的人,而去花高价去其他企业挖中意的人。

 

  要说,有的老板这么干也无可厚非,尽管人家是老板,但是当老板的人大概除了拥有在商业上更?#29992;?#38160;、办事更有魄力等超出常人的商业特质外,在一些常规情感方面也与普通人一样。不想用牛人的老板不是好老板。不想去好企业的人才大概也不是真人才。

 

  从2015年以降,因为粮价下行农民不挣钱、农机补贴政策边际效应下降等因素的影响,农机行业似乎就在走下坡路,特别是从去年以来,农机行业一片哀鸿,今年就更跌至惨?#19994;?#22320;步。当然,事?#30331;?#26159;的说,农机行业的形势也许还没有那么坏,至少没有坏到前几年工程机械行业那般?#22351;?#40481;毛的地步,而更可能的是,补贴政策开?#38469;?#26045;之后的“?#24179;?#21313;年”期间大多企业一直呈现粗放式的发展状态,蒙眼一路狂奔、过了多年的好日子,遇?#36739;?#22312;的滞涨时期,大家心理上不太习惯了。本人作为行业内的人士,并不?#19981;?#21809;衰行业--唱衰行业对于身在其中的我们有什么好处?徒增加恐惧、引发市场担心罢了,有百害而无一利,特别是不利于激励大家战胜困?#36873;?#19981;利于树立未来发展的信心。过去的大领导说过,信?#35851;然平?#21487;贵。天天抱怨行业不行,您别留在行业干呗。

 

  上面?#34892;?#25199;远了。我想说的是,在目前行业比较困难的形势下,对于农机企业?#27492;担?#38656;要培育、维护好自己的竞争力特别是核心竞争力。什么是核心竞争力,首先当然是人啊。没有人才,什么事也干不好。每家企业,?#23548;?#19978;都缺乏对自己有用的人才。而眼下的行业低迷期,显然是砌牢垒好企业“人才蓄水池”的好时期,特别是对于那些机制灵活的民营企业。

 

  一是这时候招人企业可以有更大的选择余地。开头说了,目前的行业困顿期人才流动频繁,这给了不同企业观察需要可用人才的更大的余地。行业好时,人员都不够用,企业老板、资本?#19994;?#28982;也舍?#22351;?#35753;你走人。行业不好了,?#34892;?#22836;发长见识短的老板就会想,你走就走吧,不然?#19968;?#24471;高薪供着你。你不走,?#19968;?#24819;?#20063;?#32473;你降工资、弄你个明升?#21040;当?#20320;走呢。行业繁荣期可能是人才选企业,而行业下行期变成资方选人才。因此,对于同行?#27492;担?#23601;有了更多挑选对手人才的机会。一些缺乏人才的企业,现在正是补充血液的良好时机。

 

  二是这时候企业更可能以低成本招到自己心仪的人才。行业上升之际,一些有本事的员工看到老板挣那么多钱,企业忙、自己干的活也多,都想跟老板提出涨点工资。而行业低迷之际显然就不一样了,一是?#34892;?#20154;可能是被动离职,想赶紧找个工作安稳下来,工资少就少点,差不多达到自己的心理预期就可以了?#27426;?#26159;行业发展不好,老板挺不容易,来应聘者也不好意?#38469;?#23376;大开口要更高的待遇。

 

  行业上升期,企业之间的竞争也更加激烈,行业内?#24405;?#20837;的企业也非常多,就像前些年不干农机的、外行的人也进入农机行业,包括制造商与流通商,这个时候人才市场整体相对过紧,企业的钱也好挣,企业之间的竞争拉动了行业人员工资上涨。典型如前几年的奇瑞重工和雷沃重工之间,一方如果不给高工资人家不来,另一方如果不对现有员工开高工资可能留不住人。而在行业下行期,有的企业退出江湖,有的企业业务萎缩,有的企业转移阵地,人员相对过剩、供大于求,人才市场工资价格自然就会下跌。这也是符合经济规律的。

 

  三是对于人力资源比较?#37197;?#30340;企业,在行业低迷之际,要看好自己的核心员工,尽量减少企业人才或者说核心员工的流失,稳住自己的人才库,积蓄发展势能。任何机构与组织要培养出优秀人才都不容易,特别是这类人领导的团队。一个人走了,队伍就可能散了。?#36136;?#20013;我们会发现往往一个团队领导走了,他怎么也得带几个同事一块走。?#22351;?#33258;己人走了,你再招个“?#25112;当?rdquo;来,并不一定?#35270;?#20320;的企业文化与团队氛围,新来人员的归属感与凝聚力恐也不如自己的?#26174;?#24037;。即便新来的人才呆住了,也得有一定的磨合期,算算培养成本,或还不如留住自己的人才。

 

  此处?#19968;?#24314;议国内企业特别是有志于今后在“走出去”方面有更大作为的企业,可以趁行业低迷期去挖挖在华外资企业的员工,与国内员工进行一定的重组互补。相对?#27492;担?#22806;资企业员工在守则合规、职业素养、视野眼界和语言交流方面可能要强一些,如果把他们的特长特别是在研发设计、生产制造、质量管理等方面的长处跟国内企业的发展特性结合起来,也等于让外资企业为国内企业培养了人才,未来在开拓国际市场、在与外国人打?#22351;?#26041;面,或许就更加得心应手。(作者:朱礼好)

 
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